2018年是改革開放40周年，也是江蘇省建筑業(yè)進(jìn)疆施工40周年，我省進(jìn)疆建筑企業(yè)伴隨著改革開放40周年來新疆日新月異的變化而不斷發(fā)展和壯大。南通長城建設(shè)集團(tuán)有限公司自2014年進(jìn)入新疆建筑市場以來，一直以“形象、效益、整頓、規(guī)范”四大提升為工作目標(biāo)。及時轉(zhuǎn)變思想觀念，增強品牌意識，強化各項管理，在激烈競爭的市場中克服困難，難中求進(jìn)，保持了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作中取得了一定的成績，從而打開了新疆市場，提升了集團(tuán)公司的品牌競爭力和影響力。
隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高，我公司的建筑工程施工技術(shù)也有了明顯的進(jìn)步，特別是近幾年來，由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭也變得日益激烈，我們憑著嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)理念以及良好的社會信譽，贏得了一定的建筑市場份額。
目前，建筑市場正在蓬勃發(fā)展，這也對我們提出了更高的要求，要想適應(yīng)高速發(fā)展的市場，就要認(rèn)清形勢，加強監(jiān)管，因勢利導(dǎo)。在人員素質(zhì)方面，我們認(rèn)真篩選錄用業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高的勞務(wù)隊，注重隊伍的整體素質(zhì)；在思想建設(shè)方面，加強管理人員的思想建設(shè)，讓全體員工做到相互理解、相互提高、相互尊重，最大限度釋放自己的潛能；在安全生產(chǎn)管理方面，按照集團(tuán)公司《項目管理辦法》的具體要求，參照自治區(qū)和市級創(chuàng)建文明工地的相關(guān)要求，建立健全了一整套安全保證體系，并制定了相應(yīng)的操作性強的安全生產(chǎn)實施方案、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全隱患檢查內(nèi)容、安全隱患整改措施及限令整改期限，同時做好職工進(jìn)場的三級安全教育，特殊工種上崗時專項安全交底，從而形成層層有人抓、處處有人管、人人都參與的管理體系。
打造“長城品牌”，一直是我新疆分公司致力追求的目標(biāo)。工程質(zhì)量是我們企業(yè)生存發(fā)展的基本要素，是企業(yè)拓展市場的敲門磚，我新疆分公司貫徹“以人為本”的管理理念、“質(zhì)量興企”的發(fā)展觀念、實施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程、創(chuàng)文明工地、樹品牌、樹信譽，在工程施工過程中，堅持以“質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全體系”和“綠色施工保證措施體系”通過標(biāo)準(zhǔn)體系對項目部工程進(jìn)行全程監(jiān)控，落實質(zhì)量層層負(fù)責(zé)制，使每一項工程的質(zhì)量都得到有力的保證，在自治區(qū)里工程獲獎的喜訊不斷。進(jìn)疆這幾年的施工實踐證明，企業(yè)沒有良好的誠信度，那么就不可能做大、做強、做精。我新疆分公司把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和施工等各個環(huán)節(jié)，真誠善待客戶，以誠信開辟市場，以誠信站穩(wěn)市場，在新疆我們靠著誠信與許多家企業(yè)建立了良好的長期合作關(guān)系。
2017年至2018年上半年，集團(tuán)公司積極響應(yīng)自治區(qū)揚塵治理的號召，積極按照揚塵污染防治實施細(xì)則，針對存在的問題，集中組織項目部全體員工進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，增強認(rèn)識，制定具體實施方案和措施，逐級簽定揚塵治理目標(biāo)責(zé)任書，對揚塵治理工作進(jìn)行目標(biāo)化管理。做到專項專治，分工到人，建立和完善了相關(guān)獎懲制度條例，堅持不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)決不復(fù)工。其中，包括對主要施工道路進(jìn)行全面硬化；對施工現(xiàn)場的裸露土面，建筑垃圾全面進(jìn)行覆蓋；對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗；設(shè)置專人加大對道路的沖洗、清掃、保潔力度等。公司采取噴水降塵措施，使現(xiàn)場揚塵污染得到控制，有效提升了環(huán)境質(zhì)量同時組織專人定期和不定期的檢查落實，層層把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題能夠及時整改。
我新疆分公司充分認(rèn)識到，企業(yè)的發(fā)展首先就必須不斷的改善人員結(jié)構(gòu)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)科技人才。近兩年我新疆分公司從大專院校招收了大學(xué)生近十名，增強了分公司的科技人才力量，同時我分公司采用請進(jìn)來和送出去的辦法，把科技人才送到有關(guān)部門進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，他們了解和掌握國內(nèi)外科技信息，為公司提高自主創(chuàng)新能力。另外，新疆分公司積極響應(yīng)新疆維吾爾自治區(qū)建設(shè)廳關(guān)于安置南疆富余勞動力的相關(guān)要求和號召，2017年我新疆公司接納并妥善安排了6名南疆少數(shù)名族富余勞動力，有效體現(xiàn)了公司在維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，積極參與當(dāng)?shù)刂卮蠡顒樱S護(hù)新疆穩(wěn)定大局方面的努力和決心。
自建筑業(yè)“營改增”以來，我新疆分公司根據(jù)國家政策法規(guī)的相關(guān)要求，組織了一系列的專題講座和學(xué)習(xí)。“營改增”是完善國家稅收制度、打通和延伸增值稅抵扣鏈條，解決重復(fù)征稅，減輕企業(yè)稅賦的重要舉措。為此，我們必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和財務(wù)管理模式，將有效利用營改增的措施，完善合同約定，明確付款程序，選擇具有增值稅納稅人資格的合作商。
近幾年來，由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，許多新技術(shù)被應(yīng)用到了建筑施工行業(yè)當(dāng)中，新技術(shù)與傳統(tǒng)施工技術(shù)產(chǎn)生了很大的沖擊，不僅解決了很多傳統(tǒng)工藝中無法實現(xiàn)的技術(shù)問題，而且一些新工藝和新施工設(shè)備的應(yīng)用，也極大地提高了建筑施工的工作效率。這也造成目前建筑市場的嚴(yán)峻形式，面對嚴(yán)峻的壓力和不斷更新?lián)Q代的施工技術(shù)，我新疆分公司一定正確面對，不畏艱難，在開拓新疆市場上狠下功夫，不斷打造長城品牌，為集團(tuán)公司在新疆建筑市場贏得一席之地作貢獻(xiàn)。
