人力資源管理招聘工作涉及范圍廣、工作量大、精確性要求高，關系到企業(yè)高速發(fā)展所需要的人才資源，知識資源的注入和儲備。
人員招募方式有內(nèi)部和外部兩種。內(nèi)部招募是通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去。內(nèi)部招募優(yōu)勢：1.準確性高2.適應性快3.激勵性強4.費用較低；盡管內(nèi)部招募有許多優(yōu)勢，但其本身也存在明顯不足：1.可能會在組織中造成一定矛盾，產(chǎn)生不利影響2.可能出現(xiàn)裙帶關系的不良現(xiàn)象3.培訓上并不經(jīng)濟4.可能會產(chǎn)生不能勝任職位的傾向。要彌補或消除內(nèi)部招募的不足，需要人力資源部門做大量的更為細致的工作。
外部招募方法有廣告發(fā)布、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦等方式，其具有的優(yōu)勢有：1.帶來新思想和新方法2.有利于招聘一流人才3.起到樹立形象，推廣宣傳的作用。外部招募對于內(nèi)部選拔而言，成本比較大，也存在一定風險：1.篩選難度大、時間長2.進入角色慢3.招募成本大4.決策風險大5.影響內(nèi)部員工的積極性。
根據(jù)公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，人力資源部結(jié)合公司實際，從中選擇一種、兩種甚至多種招聘方式，多措并舉實現(xiàn)人力資源發(fā)展目標，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
